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        国庆70周年|绥化热电公司:运行管理有“颜值”更有“气质”

        时序更替,华章日新。走过改革开放40周年,迎来新中国70华诞,历史再次刻印下时间的坐标。2019年,内外部形势依然莫测、电力市场形势更加复杂、煤炭市场形势不容乐观、资金市场形势较为严峻、人才队伍建设任重道远,面对眼前的这张考卷,绥化热电公司适应新理念,开辟新道路,谨小慎微、脚踏实地,实现了操作“零失误”、机组“零非停”,较好完成了增发电量、节能优化等主要任务,彰显了运行管理的“颜值+气质”,标志着该公司在“干就干一流的事,干就干成一流”的康庄大道上又迈出了坚实的一步。 

        【投深度报道】绥化公司:运行管理有“颜值”更有“气质” (1)_副本

        扭住“安全”这个牛鼻子

        绥化热电公司深化固化运行秩序,在保证机组安全稳定运行的基础上,大力开展增电量、保供热、抓指标、降标单等方面工作。通过一手抓运行培训,一手抓常态工作管理的方式,达到“内外兼修、标本兼治”的既定管理目标。

        《发电部故事汇》是该公司发电部特意编制的“安全红宝书”。书中细致总结了投产以来30多起重要的不安全事件,深挖管理原因并举一反三制定防范措施;细致梳理各个系统、各个阀门的安全状态,将机组安全、环保安全和节能指标等因素全部涵盖,从技防、物防到人防的顺序进行不安全因素的地毯式大检查;对启停机过程中、机组比较脆弱的时段进行认真排查,完善逻辑保护和运行人员监盘的曲线,让机组顺利渡过困难期。

        “宁可慢一点不能错一点。”是该公司运行管理的总体思路。因此结合“两票”管理六条禁令和顺发彩票“三讲一落实”的要求,制定实施细则。管理人员盯紧押票试运、安全措施布置、风险度大的操作的技术交底、大型操作的旁站监督等方面,透析安全的本质、还原安全的本来面目、拿出最朴素最实用的保证安全的办法。

        【投深度报道】绥化公司:运行管理有“颜值”更有“气质” (3)_副本

        守好“效益”这个关键点

        在全面稳定运行局面的情况下,该公司找准定位,积极为经营目标服务,在成本控制和增收创收上不遗余力,两次优化耗差得分区间,补充完善节能优化运行方案。每天梳理通报负向拉动煤耗的小指标情况,实现了指标的日跟踪。截至8月末,该公司综合厂用电率同比下降0.54%,煤耗降低1.71克/千瓦时。

        经过不懈努力,该公司运行管理基础工作不断夯实,“两票三制”得到规范执行,违章行为和随意操作全部杜绝。节能工作全面开展,各项小指标持续向好,增电量和保供热工作卓有成效。

        运行管理的本质是尽量使人与工作完美匹配。即有工作就要有人去干,而且还要安全、正确、高效地干。所以,该公司经过投产一年半的证明之后,在专业管理上强化“宣贯、共享、引领”的管理思路。在值内管理上,加强“警戒、惩戒、去边界”三项重点工作的落地,逐步降低部门干预的力度,管理人员隐而不撤、在而不露,充分发挥基层职工的能动性和创造性,加强操作评价、技术措施、运行分析的质量,加强考问考核的闭环管理,加强不当行为的深层次分析和预防,确保把软件管硬了、把基础夯实了。

        【投深度报道】绥化公司:运行管理有“颜值”更有“气质” (5)_副本

        织好“培训”这张技术网

        为了使运行管理常态工作始终“在轨”,将培训工作落到实处,该公司年初制定了全年培训计划,以常态工作和培训工作并重,提出了发掘潜能与强制培训相结合,启发式教育与灌输式教育相结合的培训思路。针对实际情况,实施运用“工作餐+零食”的培训方式,开展“找家教、开大课、留作业、常提问、打手心”五位一体的培训模式,让培训行为渗透到每一个夜班、每一个操作、每一个人,大力营造“人人是师傅、处处是课堂”的培训氛围,坚决实现“正常操作零失误,事故处理保平安,异常隐患能应对”的培训目标。

        管理人员每天检查“两票三制”落实情况,台帐日志的记录情况,通过奖金收入和岗位晋升“两只手”来理顺运行秩序。在春检查中发电部只有6项细节上的问题,该公司创造了组建以来最好纪录,体现了运行管理的突出效果。

        【投深度报道】绥化公司:运行管理有“颜值”更有“气质” (2)_副本

        啃下“电量”这块硬骨头

        在增收创收工作上,该公司全力抓紧电量、热力两个利润支撑点,与上下游企业做好沟通、合作,把增发电量工作做到极致,促使值长与电网公司建立良性的沟通机制。并利用好供热期之前的这段宝贵时间,全力提高机组负荷率。在规则允许的情况下使企业效益最大化,为完成全年电量目标提前锁定胜局。

        加强沟通协调。对外,该公司与省调保持密切的联系,根据每日、每时负荷规律及天气、温度等影响因素,预判日负荷曲线。运行各值盯紧日负荷高峰低谷,对机组涨落负荷做好心中有数,提前做好准备,不因负荷波动影响机组安全稳定运行。对内,一方面加强仿真机培训及比赛力度,持续提高运行人员技术水平,一方面继续开展好值际间、机组间的电量、小指标竞赛等活动,以竞赛促进抢发电量工作的进行。

        加强指标分解。该公司在调度下达电量计划的基础上,自我加压。一方面,将电量任务层层分解,倒排出周、日、值电量目标,将日发电量指标细化到部门、班组和个人,并制定赶超措施,实现责任有效传递,充分调动大家抢发电量积极性,同时积极开展“增发电量”竞赛,通过时间进度与电量完成对比,为效益提升奠定基础。另一方面,加强市场电量跟踪分析,努力拓展电量份额,确保用足发电指标。

        加强设备维护。该公司生产部门通力配合,加强检查巡视,坚持做到超前诊断、超前治理,做好设备消缺工作,保证设备的安全可靠性;同时充分利用生产早会、周例会、安全会,及时协调机组缺陷处理情况,加快缺陷处理进程,确保缺陷处理质量,切实保证机组发电能力。

        截至8月底,该公司供热量同比增加47.61万吉焦。创造了单机日发电量806万千瓦时、负荷率96%的历史纪录,仅6月份负荷率超过80%的有9天。在深调时长达到2141小时的不利局面下,负荷率与去年持平,为机组大修赢得了宝贵时间,此外还获得深调奖励35万元。

        登高望远,擘画目标。“一流”标准如镜鉴、似灯塔,勉励该公司继续发扬一直以来的特别能吃苦特别能战斗的优良作风,坚持吐故纳新、固本培元,以一流的想法、一流的做法去打造一流的团队,沿着世界一流企业的前进方向,一张蓝图绘到底,干出一番新天地。

        责任编辑:王维    来源:绥化热电公司

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